昨日午後、
厚生労働省が取りまとめた
令和元年（2019年）度卒の新卒採用内定者の
取り消し状況が公表された。
https://www.mhlw.go.jp/content/000672051.pdf

それによると
内定取り消しとなった学生・生徒数は
174名にのぼり、なかでも104名が
感染による影響と考えられるという。
事業所数では、内定取り消しは
76事業所にのぼるとされる。

内定取り消し者数は
未だ深刻な人手不足で新規求人の堅調だった
前年度には同調査で35人にとどまったため、
報道では昨年から5倍の増加という数字が
強調されている。

ただしそこには別の見方も考えられる。

近年もっとも内定取り消しが深刻だったのは
リーマンショックの影響が直撃した
平成20年（2008年）度卒であり、
その数は実に2143名、447事業所に及んだ。

その当時に比べると、内定取り消し者数は今回
12分の1程度であり、取り消し事業所数も
およそ6分の1程度にとどまったともいえる。

東日本大震災の際も内定取り消しが
598名、196事業所あったことと比べても
今回は取り消しは思いの外少なかったと
いえるのではないか。

また入職時期が繰り下げとなった学生・生徒も
当初1210名に達したが、8月末時点では1184名と
大部分が入職済みとなっている。

無論、取り消しにあったり、いまだ入職できない
新卒者に対しては万全の対策が求められるものの、
それでもかなりの事業所が内定取り消しを行わず、
雇用を確保しているというのが、現状の正当な
評価であるように思う。

だとすれば、その背景には何があったのだろうか。

今回早々に特例措置が行われた雇用調整助成金では
新卒内定者を含む雇用期間6ヶ月未満の労働者の休業も
助成の対象とされた。そのことは新卒者の雇用確保に
繋がった可能性がある。

またリーマンショックの際には、世界的な規模で
金融システムの崩壊すら懸念され、システムの
再構築には大がかりな見直しが求められるなど、
深刻な不況が比較的長期に続くという見通しは
強かったと思われる。
実際、就業者数の減少傾向は、
途中、東日本大震災を挟み、2012年一杯まで、
4年に渡って続くことになった。
（※　正社員に限れば減少傾向は
2014年初頭まで続いた。）

それに対し、今回は感染症の一気の拡大は衝撃的だった
ものの、1、2年後にはワクチンや治療薬の開発も期待されるなど、
企業による先行き悪化の見通しは、比較的短期に限られた面も
大きかったのかもしれない。新卒の正社員採用などは、短期的な
見通しよりも、長期的な見通しにより強く左右されるため、
人口減少による慢性的な人手不足懸念も重なり、
取り消しを踏みとどまる企業努力につながった面もある。

さらにいえば、2010年代を通じて、企業による法令遵守の
コンプライアンス意識が浸透したことが、強く機能した
ことも考えられる。

新卒採用は、内定の時点で一般に労働契約が成立すると
判例でも考えられており、企業による一方的な理由による
取り消しは、法律上認められていない。取り消しには
合理的な理由が存在し、社会通念上も相当であることが
要求される。

もし著しく法律に違反した場合など、内定取り消しへの
対応が十分でない企業は、企業名が公表されることにもなっており、
実際今回も公表に至った取り消し企業もある。

SNSなどの発達もあり、内定取り消しは、今後の新卒学生にも
その情報が瞬時に伝わるなど、将来にわたって人材の確保を
難しくする懸念は、企業の人事部などは依然にもまして強く
抱くようになっているだろう。そう考えると、一時的に大規模な
業績悪化があったとしても、内部留保や新規借入を活用するなど
様々な手段を用いて、内定取り消しを阻止することは、
高い優先順位で取り組んでいることが予想される。

これらの他にも理由は考えられるであろうし、新規求人が
減少していることはまぎれもない事実のため、令和2年度卒
の学生は、内定を得るのがより困難な状況にさらされる可能性
も少なくない。その結果、就職活動そのものを諦め、ニート
状態に陥る若者が大量に発生しないよう、
ハローワーク、学校、地域サポートステーションの連携を
より緊密にするなど、十分な対策を今から講じておくことが
必要だろう。

 

この頃、朝晩
すっかり涼しく
なり始める。

8月など夏は
暑いのでもっぱら
シャワーで汗を
流していた。

それが昨日
久しぶりに
湯舟に湯を溜めて
つかる。

なんとも心地よく
いつまでも
風呂から出られない。

一瞬の快楽。

その後のビールで
快楽の二重構造。

*

今日の一曲。
https://www.youtube.com/watch?v=-XlM4CEBx7M

今日は対面の取材を受ける。

対面のインタビューなどは
今もたまに受けることがある。

そして今日は感染拡大以来
実に久々のことがあった。

なんと
お土産をいただいた！
お菓子。

土産なんて、
そういう慣習が
よくないんだ
無駄なんだ
という声も
聴こえてきそうだ。

自分は甘党ではない。
ただ、その配慮がうれしい。
この気持ちは事実。

だからというわけでは
ないとは思うが
結構長い時間しゃべる。

たぶん言わなくてもいいことも
しゃべっている。危険だ。

お土産こわい。
反省したり、
しなかったり。
ちょっと笑う。

いずれにせよ
今日は思いがけずのギフトだった
ことが大きかったと思う。
ギフトのやり取りは、
対面交渉の特徴的な側面と思った。

これからも取材の際は
何かいただきたいということでは
まったくないです。
むずかしいな。伝わってほしいな。

ちなみに
お菓子は美味しかったです。

その取材者からは
最後にご自身お持ちの
『仕事のなかの曖昧な不安』（曖昧本）
の文庫版へのサインを求められる。
考えるとこれが
最大のギフトだったかもしれない。

*

今日の一曲。
https://www.youtube.com/results?search_query=lemmon+tree

連合総研から
今年の「経済情勢報告」への
寄稿をご依頼いただく。
https://www.rengo-soken.or.jp/work/2020/09/090956.html

お題は、
「withコロナ時代に向けた現時点での問題意識や課題」
について、とのこと。

内容の前半は
今年4月から7月にかけての
雇用情勢についての概観。
後半は、それをふまえての
課題、特に労働組合の
取り組みを期待する課題を
自分なりに述べたもの。
https://www.rengo-soken.or.jp/work/98d4ed2e8071eadf347a80c02359b5c3312078d7.pdf

*

今日の一曲。
https://www.youtube.com/watch?v=LlSUpP1mlr0

 

 

 

昨日の
日経新聞の記事のなかで
最後に
「働き方も、
労働で自らが提供していた価値のうち、
リモートで代替できない部分はどれか
を考えることが重要になる」
とあった。

すると
労働のうちリモートでは代替できない部分とは何か
という質問をいただいた。
ので、ちょっと考えてみた。

具体的にいえば
落語のうち、寄席で聴くのにはあるが、
ユーチューブやCDで聴くのにはない部分、
スポーツのうち、生の観戦にはあるが、
テレビやネットでの中継にはない部分、
などということだろうか。
そういうものは、きっとあるんだと思う。

こういうと、仕事でもそれは
芸ごとに限られるようにも思われるかもしれない。
それ以外では
食堂やレストランで食べるのにはあるが、
出前の宅配などにはない部分、
産地の食材のうち、地元で食べると感じられるが、
家で持って帰って食べてもちっとも感じられない部分、
とかになるのだろうか。
この例だと、そんなものないよ、思い込みだよ、
何よりコスパだよ、などとと言われそうで、
どうにも分が悪い気もしてくる。

医療、福祉、教育、娯楽などでも
本来リモートでいける部分は
もっとあるはず、
それが今回はからずも
明らかになったと
いった声もあるのかもしれない。

それでもあえて
広く仕事全般で考えてみると、
リモートで代替できない労働とは
なんらかの相手がいて、その人と
「場所と瞬間の両方を直接共有すること」
が必要だったり、そうでない場合よりも
価値があるものをいうのではないか。

たとえば、特定の相手に伝えたい
「とっておきの話」があるとき、
それはズーム、電話、メールなどで伝えられなくもないが、
それでも直に伝えたいし、聞きたいということもあるだろう。
それは記録に残せないとか、セキュリティの関係もあって
ということもあるだろうが、それよりもやはり
直に伝えることで、よろこんでもらったりする姿を
この目で見たい（確信）というのが、一番大きいように思う。

お金をもらえるのもうれしいが
一番よろこんでほしいと思っていた相手から
直接「ありがとう」といわれるのが
なんだかんだいって仕事の醍醐味というのは、
ありきたりと言われるかもしれないが、
それでも多くの人の労働にとって
最良の価値であるというのは、
今でも一つの真実なのだと思う。

ただそういうと、
「自分にはそんな特別のことや話など何もないよ」
と言われるのもオチだろう。
たしかにそんな特別な情報や経験を
誰もが持つのは、むずかしいのかもしれない。

けれど、
誰にでも起こり得ることで、
リモートで代替できないというか、
できることなら
リモートで代替しないほうがいい
と思われることが確実にもう一つある。
それは「ごめんなさい」の言葉と姿勢（許し）だ。

失敗したり、相手に迷惑をかけて
しまったら、できるだけすみやかに、
できることなら直接足を運んで、
（なにかのかたちで擬似的にでも近づいて）
心の底から謝るに限る。最初の一報は
メールや電話で伝えるとしても、
できることなら直接ごめんなさいを
いったほうがいい。それは、
どれだけリモートワークが支配的になっても
かわらない、労働の普遍な部分ではないか。

もしそうであるならば、労働のうち、
リモートで代替してはならない部分には
「まちがいをしたら率直に認めて心から謝る」
ことができるという
「お詫び力」とでもいうものが、
どんな時代や状況でも仕事で日々起こり得ること、
仕事で大事なものの一つとして、
少なからず含まれると思う。

もう一つリモートで代替できないことで
思いついたのは、緊急事態が起こったときの
対応（初動）の大切さだ。

平時ではオンラインで済ますことができたり、
今回のような状況でも、緊急事態に入った後は、
在宅勤務やテレワークでやれることも多いが、
問題は、そこに至るまでの
危機の真っ最中の過程での対応は、
どうにもリモートだけでは
多くの場合、限界があるように思う。

危機のその場にいる当事者同士が
なんとか集まってお互いに持つ限られた
情報を持ち寄り共有しようとする。
相手の様子や話しぶりを直に見聞きしながら、
お互いに覚悟を定めていったり、
反対にこの相手は信頼できないと
見切りを付けたりすることもある。

危機では「現場が大事」「答えは現場にある」
などといわれる所以（ゆえん）もそこにあるのだろう。
それをリモートで現場以外が状況を
わきまえず勝手なことを言いだすと
大抵ロクなことにならない。
危機時の現場対応力というのも、
リモートでは代替できない仕事の大事な部分の
一つだろう。

特段のことがなければ
リモートは気持ちも体も
本当にラクでこの上ないが
かといって、
いつもそうとばかりと
いってられないのが、
労働だとか、仕事ということ
なのだろう。

確信や許しを得ようとするとき、
ピンチに対ち向かおうとするとき、
「ありがとう」
「ごめんなさい」
「そうしますか」
は、距離が近ければ近いほうがいい。

他にもいろいろあるように思うが、
今日考えたのは、ここまでということで。