雇用政策の現場に詳しい友人から
　2000年代前半の雇用が深刻化した
　時代に、もっとも有効だった対策に
　ついて聞いたことがある。
　それは、就職の紹介や相談の窓口
　での、マン・ツー・マン、つまりは
　個人対個人による支援ということだった
　そうだ。
　「今日から、私が○○さんの担当をさせて
　いただきます。よろしければ就職が決まる
　まで、責任をもってお付き合いさせて
　いただきます」。
　「これまでの経験からすると、もちろん
　いろいろ個人差はありますが、まずは
　３ヶ月を目安に、そのあいだに就職が　
　決まるようにやっていきましょう」。
　仕事に就けない人に対して、
　「ハローワークに行けばいい」といわれても
　なかなか足は運ばない。けれど、
　「そこには△△さんが、○○時にアナタのこと
　を待っているから」という励ましは、チャレンジ
　しようとする気持ちを、少なからず奮い立たせる。
　そんな話をニート支援の現場に詳しい別の友人から
　聞いたこともあった。
　支援者を新規に確保するには、もちろん
　それなりの人件費が発生する。ただ、
　その費用に対する就職者実績は、結局は
　一番高い。個別対応は、一気には数に
　つながらないように思えるけれど、実は
　その積み重ねがもっとも効果的なのだ。
　そんな話を、今週が最後だった大学院での
　授業でもした。いろいろ労働政策の話を
　したけれど、個別支援の大切さの話は
　なんとなくだけれど、学生の反応がとても
　高かったように思う。
　
　支援には金もかかるけれど、結局は人である。
　そんな理解がもっと広がっていけばよいと
　思う。
　古くから雇用問題で苦しんできた他の先進国
　でも、すぐれた対策のキーワードは
　「個別的」「持続的」「包括的」である。
　ちなみに授業では、雇用対策の究極の目標
　としては、結局のところ、仕事がないことに
　思い悩み、絶望し、自ら死を選ぶ人を出来る限り　
　減らすことではないか、という意見があった。　
　それは、一つの見識であると私も思う。
　
　そのためにも、個別支援体制のいっそうの充実
　と理解は欠かせない。